政策与战略的差异
什么是政策？
政策是组织的正式规则，为员工提供决策信息。在政治方面，政策也可以指一个机构，尚未制定法律的书面目标。政策由上级管理人员设计，以帮助标准化其组织的内部决策，因此相对缺乏灵活性和普遍性。
什么是战略？
策略可以在单个组织中采用多种形式。战略计划等正式战略在组织的最高层制度化，并协助所有员工应对不确定的情况和不断变化的市场。个人和团队也可以使用自己的非正式策略进行销售等工作。策略需要具有适应性，并非组织内的每个人都遵循相同的策略。
政策与战略的差异
- 当它，配方
政策通常尽早在组织或流程中制定，因为需要通知员工或公众如何采取行动。关于招聘和员工行为的政策几乎总是被创建为新组织的第一步。但是，政策应该能够根据需要进行修改或增加，以改进政策，语言或适应不断变化的条件。例如，如果员工开始遇到新的持续问题，管理层可以实施新政策，为他们提供标准化的响应。
当组织能够在开始新项目之前开发策略时，策略是最有效的。但是，战略是一个广泛而灵活的类别，随着市场或环境的变化，许多形式的战略都会随时修改。例如，战略计划是在组织开始新的风险或发展阶段之前设计的，但该组织内的团队可以在风险实际进行之后实施或消除个别战略。
- 礼节
政策是正式的，通常在组织内制度化。在政府中，政策被认为是法律面前的一步。它正式表明政府想做什么，但尚未通过法律规范，或者不需要通过法律来开始做。对于私人组织和企业，策略可以包括各种合同，并提供业务实践的记录。因此，政策可视为正式的法律文件。
战略的形式范围很广。战略计划或官方战略通常可以取代政策，将其作为组织最重要的正式目标或纲要。其他策略，如销售团队，冷呼叫策略，可以是非正式的，但对组织仍然很重要。与人力资源政策或客户隐私政策不同，组织可以选择使用SWOT分析等各种策略，这些策略可能对组织有帮助但对组织没有法律影响。
- 灵活程度
由于政策与成文法相似或相同，因此通常看起来不灵活。它是根据既定情况设计的，因此只需要一定程度的灵活性;经理或员工需要能够依靠稳定的政策来为他们的决策提供信息。但是，有效的政策体系为反馈，修正和废除不公平或低效的政策留下了空间。
正如战略在形式上的不同，它的灵活性也各不相同。战略需要能够适应新的机遇和不断变化的需求。即使是正式的战略计划和核心业务战略也会逐渐发展。组织中的每个团队或机构都可以拥有自己的核心战略，以适应高层管理人员的变化或市场的变化。
- 不确定
政策不是处理高度不确定情况的最佳选择。虽然编写政策的管理者应该尝试预测潜在的问题和外部性，但政策通常是对已知问题的反应。虽然政策可以是高度技术性的，如隐私政策或服务条款文件，但它通常是一个广泛的框架，为员工如何做出决策开创先例。因此，它不会预测或承认新的情况，只是试图在其语言中留出空间以确定不确定性。
策略允许用户以最有利的方法处理不确定性。由于战略是灵活的，至少在某种程度上是非正式的，因此可以在情况发生变化时迅速进大多数策略基本上是处理不确定性或最大化新机会的方法，尽管一些策略是追溯性的，需要组织改善现有条件。
- 谁创造它
政策通常由私营部门的高级管理层或政治部门的机构负责人和政策制定者创建。因为它会影响整个组织的决策过程，所以管理层几乎总是参与其中。
理论上，战略可以由组织中的任何人创建，个人和团队可以有自己的策略和计划。但是，一个组织，真正的战略计划和任务声明很可能由上级管理层根据所有部门的意见创建。所有战略计划和分析都应包括组织各个层面的成员，以便有效。
- 谁可以实施它
策略很容易委派和实施。与规则或法律一样，它意味着具有普遍性。组织的任何成员都应该能够制定政策来做出决定。
非正式战略不容易委托给其他员工。策略必须在情况出现时使用和调整，并且无法提前准确预测。虽然正式的战略计划可以帮助指导组织，但个人和团队必须自己决定采用何种策略。
政策与战略之间的差异表
| 特征 | 政策 | 战略 |
| 礼节 | 正式 | 不定 |
| 灵活性 | 呆板 | 灵活 |
| 不确定 | 小不确定性 | 高度不确定性 |
| 创造者 | 高层管理人员/政策制定者 | 所有员工 |
| 实施者 | 任何员工 | 创造者 |
政策与战略摘要
- 政策和战略是组织在决策中使用的方法。
- 政策是正式的，相当不灵活，并指导员工处理已知问题。策略相对非正式且不灵活，可帮助员工处理不确定的情况。
- 一旦编写，策略就意味着组织中的每个人都可以使用。策略很难委托给其他员工，因为他们需要立即对新信息做出反应。
