敏捷和瀑布

完成任务的方法不止一种，也适用于软件开发。开发人员必须做出数百个决策，并在课程中采用不同的方法。他必须首先做出的决定之一是选择正确的开发方法。敏捷和瀑布是软件开发的两种最常见但最可靠的方法。嗯，两者都有相同的目的，即找到尽可能在最短的时间内完成项目的最佳方法，但他们的表现却截然不同。这两种方法已经用于实施大规模ERP（企业资源规划）项目已有一段时间了。虽然两者都是同一枚硬币的两面，但它们有着相当大的差异。

什么是敏捷？

敏捷是最重要的软件开发方法之一，遵循渐进式方法来完成任务。我们的想法是使用ERP实施更快地交付产品，同时保持方法的完整性。这是一种源于精益思想的项目方法，其中需求和解决方案通过团队和最终用户之间的集体协作来推进。它是一种现代的开发方法，强调自适应学习，增量交付，进化开发和连续迭代。它允许在开发周期中进行更改，从而提供监控项目进度的灵活性，从而降低失败的风险。

什么是瀑布？

瀑布是一种计划驱动的传统发展方法，遵循顺序设计过程，有时可能是严格的。开发周期分为从记录需求到产品交付的一系列事件。开发人员只有在成功完成一个阶段后才能继续。在开发人员进入下一阶段之前，每个阶段都必须经过客户的全面审核和批准。与Agile不同，它不允许在开发周期中进行更改，这使得撤消代码几乎变得困难，从而增加了失败的风险。但是，可以轻松衡量进度，因为它要求开发人员为开发周期的每个阶段创建纸质跟踪，从而实现流畅且可预测的工作流程。

敏捷与瀑布的区别

1）敏捷和瀑布的方法论

敏捷和瀑布都是用于ERP项目的两种最着名的软件开发方法，可以在最短的时间内提供高价值的产品。然而，尽管有一个共同的目标，他们使用不同的方法来完成项目。虽然敏捷遵循渐进式方法来完成任务，但瀑布使用顺序设计过程。

2）敏捷和瀑布的方法

两者都是项目管理中使用的可行方法，但方式不同。瀑布采用传统方法，有时可能很僵硬，整个开发过程分为从概念开始到生产的一系列事件。另一方面，敏捷比瀑布更新，并采用渐进式方法进行精益开发。

3）敏捷和瀑布的范围

瀑布更像是计划驱动，它将分析，设计，编码，实现和测试视为软件开发项目的不同阶段。当预先知道项目的范围时，它很有效，但它限制了变化，从而限制了适应性。敏捷作为一种现代方法，对变革持开放态度，但当项目范围未知时，它仍然有效。

4）敏捷和瀑布的设计过程

敏捷开始于一个简单的项目设计，从一小段时间内的小模块开始。开发过程的各个阶段与定期反馈并行，并且维护积压以密切关注进度。相反，瀑布是一个顺序过程，不监督项目的进展。开发人员只有在成功完成第一步后才能跳到下一步，因为它遵循顺序方法。

5）敏捷和瀑布的优先级

敏捷方法中的合同条款允许项目的部分成功，从而降低失败的风险。作为一种现代方法，它优先考虑基于价值的流程，这需要首先实施有价值的功能，从而降低不可用产品的风险。另一方面，瀑布是关于“全有或全无”的方法，它增加了失败的风险，因为它限制了项目的部分成功。

敏捷与瀑布：比较图表

敏捷与瀑布的总结

敏捷和瀑布都是ERP项目中最常用的两种软件开发方法，但它们遵循不同的方法来实现共同的目标;即尽可能在没有错误和错误的情况下提供所需产品。敏捷采用更加渐进的软件开发方法，可以灵活地监控整个开发周期的进度。另一方面，瀑布从概念和启动到实施和维护都是顺序完成的。开发人员只有在成功完成第一阶段后才能进入下一阶段，这限制了变更，从而增加了失败的风险。敏捷允许在开发周期中进行更改，从而降低完全失败的风险。