经理和企业家
什么是经理？
经理是已建立的业务或制定项目的管理员。经理的目标是在预期的时间内维护和发展公司或完成项目，并通过使用一组资源来实现这一任务，从而获得理想的结果。
大多数时候，管理人员是根据公司内部多年的经验选择的，或者是从公司外部聘用，然后在同一领域拥有多年经验。有时，管理人员必须具备工商管理，财务，市场营销，人力资源或生产方面的教育背景，以满足要求。
经理的其他特征及其职责如下：
- 被任命为他/她的职位。
- 拥有少数或更多员工的特定权限。
- 拥有对资源的访问和控制。
- 分配完成由公司所有者定义的业务目标。
- 对他用于实现目标的手段和方法的指定是可以回答的。
- 承诺预定义的奖励，可以是固定的，可变的或两者兼而有之。
经理最重要的能力之一是加强公司的资产负债表。要做到这一点，必须在工作中培养以下技能：
- 正确行使权力： 动员同事到不同的团队。决定谁留在他的个人网络中，以提供责任，权力和目标。
- 判断： 选择广泛的战略或短期目标或适当的劳动力。经理必须做出客观的判断。他们对自己行为的后果负责，这可能是公司的风险或利益。
- 通讯： 沟通不只是广播信息和指令。团队成员需要接受所提供的信息。这种沟通可以是明确的或隐含的，直接的或间接的。
什么是企业家？
企业家是一个发现机会并创建公司或项目的人。此过程可能涉及许多试错策略。企业家根据社会的需要寻找机会。
企业家可能没有他的项目领域的初步教育或知识。然而，为了增加成功的可能性，大学增加了诸如商业创业等计划。
经理和企业家之间的差异
- 利润权
经理
基于人力资本理论，授予公司的生产力应根据员工的生产力对员工进行补偿。每家公司都不同，他们为经理人提供薪水或佣金。这可能不是基于他们的生产力。
企业家
企业家是公司的所有者和公司的利润。他/她可以选择利用谁和何时分配利润。
- 资源的可用性
经理
经理有能力将劳动力和财务资源分配给适当的项目，以实现指导性董事会目标。
企业家
将通过金融机构或初创促进组织或自己的资源获得他的资源。
- 财产权
经理
经理是公司的雇员，他或她被雇用为合同或永久性基础。经理没有产权，除非在某些情况下公司与经理签订协议以提供股份。
企业家
由于企业家是创办公司或企业的人，因此他或她将拥有产权。
- 学历
经理
经理应具有与工作领域相关的教育背景或经验。他或她可能受过教育或具有财务，人力资源，营销和生产方面的经验。
企业家
企业家可能有也可能没有工作领域的教育背景。可以通过确定社会需求来创建公司。
- 激励和机会成本
经理
具有高学历或经验并且有能力处理行政部分业务的人。企业可以为管理者提供机会成本的激励，使他们留在公司。
企业家
如果企业生产力较低，企业家可能拥有最高的机会成本。
经理 与 企业家
| 谁？他是一名雇员，但在招聘过程中可以担任雇主。 | 谁？他是公司或项目的所有者。 | |
| 利润：利润可能取决于公司定义的生产率和激励。他或她可能只根据工作时间获得工资。 | 利润：他是公司利润的所有者。他或她将决定如何分发它。 | |
| 资源：使用公司内的可用资源来管理业务。 | 资源：当可用资源不足时，企业家可能会寻求其他金融机构的帮助。 | |
| 可能需要在工作领域的教育背景或经验。 | 使用他或她自我构建的能力和经验。 |
摘要：
- 经理是雇主和员工，经过培训，可以实现公司所有者预定义的目标。她或他使用公司内部的可用资源。
- 企业家是一个提出自己的商业理念并根据自己的能力和专业知识实现目标的人。他或她可以使用现有资源或与其他金融机构联系以获取资源。
- 经理应该有能力在公司内部适当行使权力;在决策中运用良好的判断力;代表公司承担相应的风险;有效沟通，激励他或她的团队中的同事。
- 企业家的关键能力建立在自我激励的基础之上。找到成功机会的经验和能力。
