训练与发展

培训和发展这两个术语用于人力资源管理。虽然它们似乎指的是相同的做法，但详细的分析表明这两个词之间存在差异。

什么是训练？

培训是为特定组织中的员工配备特定技能，能力和知识的过程，以便他们能够处理各种任务。培训实践主要针对新员工，因此他们可以熟悉实体的运营。

发展是一个过程，通过这个过程，组织为员工提供技能和知识，使他们能够稳步增长，并且可以处理该机构提供的任何工作。

此外，开发的目的是帮助组织内部的个体员工在初级阶段证明自己后具备管理技能

培训和发展之间的主要区别在于培训旨在确保组织的员工具备技能和知识，以便他们能够处理公司中的特定工作。

在发展过程中，个人具备技能和知识，因此他们可以制定概念框架并对公司的运营有一般的了解。

此外，培训有助于确保员工提高工作绩效，同时培养员工为同一组织的未来挑战做好准备。

第二个区别是参与培训的人数与参与开发计划的人数明显不同。

培训涉及大量通常在研讨会或研讨会上组装的人员，以便他们可以学习一种能够提高工作绩效的特定技能。这是一个基于团队的实践。

但是，开发不涉及一个团队，并且主要包括一个人，他具备处理组织内各种任务的技能，能力和一般知识。

个人需要接受培训，以便他或她能够在组织中执行特定的工作。业务中的新员工接受培训计划，以使他们接触新的角色。

另一方面，发展是以职业为导向，并致力于帮助特定领域的个人主人。例如，将开发一个人来掌握会计概念，以便他或她可以在管理层承担会计职责。

培训的重点是帮助组织中的个人能够处理组织内的特定任务。

这意味着培训旨在确保个人能够处理公司的即时任务。

另一方面，发展的目的是确保该计划下的人员能够在出现时处理未来的任务。

这意味着培训有助于人们在将来实施所开发的知识和技能时立即执行所获得的知识。

培训和发展的时期是不同的。培训时间较短，因为获得的技能较少。接受培训的人员只接受特定职责，并被要求立即执行所获得的技能。

培训只需要相当长的一段时间，但主要取决于受影响技能的复杂程度。

发展是一个渐进的过程，是长期的。这是因为开发涉及了解操作。发展计划下的人员总是在学习如何改进组织的具体方面以加强其活动。

在培训计划下，培训师的任务是为受训者提供动力，以便他们能够努力工作以确保他们获得执行所需任务的技能和知识。

根据发展计划，个人需要具有自我激励，因为外部各方不参与确保一个人发展成为组织中的未来经理。

因此，一个人必须激励他或她自己，以便他或她可以被宣布合适并有资格处理公司的管理职位。