PPK和CCK
如果您是企业组织的经理，主管或团队负责人，则需要您了解OD或组织发展。在此之下，有一个称为流程改进的术语，它涉及识别，分析和改进特定业务流程的一系列操作。当然，所有这些的目标是允许组织满足新的和当前的目标及其目标。
除了您改善业务流程的目标外，还需要了解其他一些内容，包括PPK和CCK。
首先，我们来看看PPK的内容。也称为流程性能指数，这基本上是业务流程初始设置期间的能力估计值。 PPK发生在经历统计控制的阶段之前。
另一方面，CCK指的是流程能力指数或比率。顾名思义，它是过程能力的统计度量，它定义了过程根据指定限制产生输出的能力。
如果您在商业组织的高层管理人员中，如果您熟悉如何以及何时使用这两个单元，那么它也会有所帮助。 CCK最适合用于短期应用，而PPK最适合用于长期应用。
如果您的目标是了解特定流程变体将如何影响您的业务满足客户或客户要求的能力，那么CCK就是您应该使用的。另一方面，PPK最适合用于了解过程表现出多少变化的情况。
此外，CCK表示特定业务流程将来能够做什么，而PPK表明过去同一流程的执行情况。当你达到统计控制点时，你会看到这两个值变得几乎相同'“但是当存在大的余量时，这意味着你拥有的业务流程失去控制。
摘要：
1. PPK是业务流程在初始设置期间的估计值，而CCK是流程能力指数或比率。
2. PPK最适合长期应用，而CCK最适合短期应用。
3. PPK表示业务流程过去的表现，而CCK表明业务流程将来能够做什么。
