规划和预测

规划和预测都是基本和最重要的管理活动。它们彼此密切相关。

规划可以回答如何，何时以及要做什么。这是一个目标导向的活动，它设计未来的行动方案，并提供组织的未来环境。

由于未来不确定，计划人员不得不做出一些假设。这种与未来相关的假设称为预测，它基于事实，过去的趋势，经济条件和信息。

例：

根据收入的历史数据：

年

2015

2016

2017

2018

预测

(2019)

规划

(2019)

收入（卢比）

80,000

1,20,000

1,10,000

1,50,000

1,60,000

2,00,000

所以，这里预测卢比。 1,600,000是基于公司过去的表现，这只是一个估计。但是，计划卢比。 2,00,000是基于预测和愿望。

有什么计划？

规划是思考实现特定目标所需的未来行动方针的过程。它解释了需要采取的行动方式，适当的时间，人员和地点。此外，它解释了最佳情景，最糟糕的情况，以及最期望的情况等。

规划步骤：

确定目标。
选择实现目标的策略。
安排所需的资源。
创建时间表。
确定评估和跟踪方法。
完成计划。
在相关人员中分配任务。
仔细实施和监控所有步骤。

规划类型：

计划有三种主要类型

运营规划 - 它指的是由下级和管理者制定的计划。例如，管理者通过使用来自高级别的信息为部门的日常任务进行规划。
战术规划 - 它是指为支持与组织的不同领域相关的战略计划而制定的计划。它与较低级别的部门有关，以实现其战略计划。例如，为了提高蛋糕的生产率，测试制作蛋糕的新方法需要更短的时间，这最终将有助于提高组织的生产率。
策略计划- 它指的是由顶级经理（如总裁或CEO）为组织的长期目标制定的计划。顶级经理在两年，五年等期间展望该组织的所在地。

例如，以这样一种方式进行规划，即组织提高其生产力，盈利能力，增加客户关系，提高投资回报率等。

什么是预测？

预测是使用过去和现在数据的过程以及对未来预测趋势的分析。它有助于组织应对未来的不确定性。它是更高级的预测术语。

根据管理经验，知识和判断，以预测为基础进行预测。假设中的错误可能导致预测错误。

预测步骤：

分析和理解问题
发展坚实的基础
收集和分析相关数据
估计未来事件。
找出表现不佳的原因。
持续跟进

预测类型：

定性和定量预测方法：基于个人意见的预测是定性方法，而;基于过去数值数据的预测是定量预测。
天真的预测方法： 在这种方法中，去年的实际用作当前时期的预测，而不是试图调整它们。
判断预测方法：这种预测方法基于主观估计和直觉。统计调查，德尔菲法，综合预测都是判断性预测。
时间序列预测方法： 在该方法中，在特定时间段内记录一组数据。大多数时候过去的模式在未来会重复出现。因此，这种方法用于进行5年，10年和15年的长期预测。移动平均线，指数平滑，趋势分析都是时间序列预测。