MSOC和六西格玛

MSOC与六西格玛

六西格玛和MSOC是由两家不同公司开发的两种不同的业务管理策略。它们彼此不同，因为MSOC比六西格玛相对更新，并且它添加了一些新概念。六西格玛计划是该领域的先驱的计划或管理战略，自首次推出以来，已被许多公司使用。

六个西格玛 “六西格玛”是由美国摩托罗拉开发的程序。这是1986年首次引入的企业管理战略。自推出以来，它已被许多不同的行业广泛使用。

六西格玛的主要目标是提高所有输出流程的质量。通过识别错误或缺陷然后消除错误原因来实现这种改进。它还致力于最大限度地减少业务流程和制造的可变性。六西格玛使用质量管理方法和统计方法，在组织中培训经过专门培训的人员，帮助他们降低成本并提高利润。这些人有不同的认证级别，如; “黑带”，“绿带”等。六西格玛的特点是：

为了取得商业成功，重要的是要实现可预测的过程结果，例如减少过程变化。通过不断努力实现稳定也很重要。 通过分析，测量和控制，可以不断改进业务流程和制造。 要实现一个能够维持承诺的计划，不仅需要来自整个组织，还需要来自最高层的管理层。

MSOC “MSOC”或“管理系统和操作控制”是BellSouth在2004年开发的一个管理程序。该程序现在被东南部的现场组使用。 MSOC涉及工作计量，流程管理，管理控制和人员发展的结合。人们认为该计划在运营和流程管理方面创造了极高的生产率。 MSOC强调通过使用关注绩效，服务，质量和有效性的指标来提高质量和绩效。 MSOC的一些功能是：

为了有效管理业务，该计划为机会提供了杠杆。 建立了每日明确的绩效目标。 它提供了一定的框架和改进的基本规则。 它有助于提高组织提高员工技能发展能力和接受有效实践的能力。 它有助于消除非增值任务并平衡工作负载和资源。

摘要：

1.Six Sigma于1986年由美国摩托罗拉开发和推出，而MSOC则由BellSouth于2004年开发和推出。 2.主要区别在于MSOC关注员工的行为方面。它强调员工个人层面的绩效管理。