MSOC与六西格玛的区别

MSOC与六西格玛

六西格玛和MSOC是由两家不同公司开发的两种不同的业务管理策略。它们彼此不同,因为MSOC比六西格玛相对更新,并且它添加了一些新概念。六西格玛计划是该领域的先驱的计划或管理战略,自首次推出以来,已被许多公司使用。

六个西格玛 “六西格玛”是由美国摩托罗拉开发的程序。这是1986年首次引入的企业管理战略。自推出以来,它已被许多不同的行业广泛使用。

六西格玛的主要目标是提高所有输出流程的质量。通过识别错误或缺陷然后消除错误原因来实现这种改进。它还致力于最大限度地减少业务流程和制造的可变性。六西格玛使用质量管理方法和统计方法,在组织中培训经过专门培训的人员,帮助他们降低成本并提高利润。这些人有不同的认证级别,如; “黑带”,“绿带”等。六西格玛的特点是:

为了取得商业成功,重要的是要实现可预测的过程结果,例如减少过程变化。通过不断努力实现稳定也很重要。 通过分析,测量和控制,可以不断改进业务流程和制造。 要实现一个能够维持承诺的计划,不仅需要来自整个组织,还需要来自最高层的管理层。

MSOC “MSOC”或“管理系统和操作控制”是BellSouth在2004年开发的一个管理程序。该程序现在被东南部的现场组使用。 MSOC涉及工作计量,流程管理,管理控制和人员发展的结合。人们认为该计划在运营和流程管理方面创造了极高的生产率。 MSOC强调通过使用关注绩效,服务,质量和有效性的指标来提高质量和绩效。 MSOC的一些功能是:

为了有效管理业务,该计划为机会提供了杠杆。 建立了每日明确的绩效目标。 它提供了一定的框架和改进的基本规则。 它有助于提高组织提高员工技能发展能力和接受有效实践的能力。 它有助于消除非增值任务并平衡工作负载和资源。

摘要:

1.Six Sigma于1986年由美国摩托罗拉开发和推出,而MSOC则由BellSouth于2004年开发和推出。 2.主要区别在于MSOC关注员工的行为方面。它强调员工个人层面的绩效管理。