问题和风险项目管理

问题与风险项目管理

偶尔，一个人开始进行一个项目，无论他将自己的个人事业作为他在学校课程的一部分还是作为他工作的一部分。它通常是暂时的，有一定的时间来完成它并成功实现其目标。虽然简单的项目易于管理，但企业和公司的项目更加复杂，需要成功完成适当的项目管理。它涉及管理，计划，组织和获取项目中使用的资源。

项目管理涉及这些过程：启动，计划/开发，生产/执行，监控/控制和关闭。监视或控制项目是必要的，因为它有助于识别潜在问题，从而可以解决问题。这个过程的两个重要方面是“问题”和“风险项目管理”。

当项目经理当前面临问题或问题时，使用问题项目管理。必须立即解决这个问题，以确保项目能够顺利进行，但不存在风险。这可能只是延迟交付所需材料或员工可能无法有效地完成工作。这些问题很容易解决，虽然它们可能不利，但它们对项目的完成没有太大的影响。尽管如此，问题项目管理团队仍需制定行动计划，以便解决问题并使项目顺利进行。

另一方面，当团队正在解决未来可能发生的风险或问题时，使用风险项目管理。风险可能成为未来的问题，必须妥善管理，因为它们会对项目的成就产生很大的影响。这将需要明确的行动计划，必须向项目的团队成员指导和解释，以便在问题出现时，它将很容易解决。必须在项目一开始就解决诸如保证项目完成的财务事项等风险。

虽然问题和风险可能会给项目不同级别的管理人员带来问题，但如果他们在早期得到解决，他们就可以得到很好的处理。尽管如此，还是需要一个非常有效和良好的问题和风险项目管理计划，以便成功完成项目的目标和目标。

摘要：

1.问题项目管理是对团队目前面临的问题的管理，而风险项目管理则是对未来预期会出现的问题的管理。 2.必须立即解决项目管理团队面临的问题，以加快项目的完成，同时一旦风险得到解决，风险就会得到解决。 3.有效且立即采取行动计划应准备好解决问题，同时在涉及风险时必须向团队成员解释明确的行动计划。 4.虽然问题和风险都是项目顺利和早期完成的限制因素，但问题比风险更容易管理，因为问题曾经是项目开始时遇到的风险。