人力资源管理和人事管理
在挖掘人力资源管理和人事管理之间的差异时，您很可能会得到非常不同的观点，具体取决于您提出的专家领域。虽然有些人强烈肯定两者之间没有区别，但其他人会认识到差异，但仍会承认明显的相似之处。然而，在非专业术语中，可以互换地使用这些术语。
当人们承认，人力资源和人事之间的差异通常被描述为哲学的。人事管理包括更多的工资问题，劳动法合规和所有其他相关任务的行政纪律。另一方面，人力资源更关注员工的管理，因为这是推动公司日常运营的关键资源之一;因此它的成功。
无论何时区分人力资源和人事管理，人力资源总是比人事管理更广泛地表现出来。据说，人力资源体现并阐述了人事管理的任务，同时创建和发展了员工团队，以利于公司的利益。 HR的一个主要目标是为员工提供适当的环境，以充分利用他们的技能，并以最高的效率工作。
人事管理中常见的任务包括传统的日常职责;因此，它通常被描述为反应性的，即仅在它们出现时响应需求。另一方面，人力资源涉及持续创新和战略，以更有效地管理公司，员工队伍。因此，它通常被认为是主动的。在那里，政策，职能和技能评估的持续发展，都旨在改善公司的员工队伍。
虽然人事管理通常不被视为受组织影响，但人力资源通常被视为组织职能的组成部分。人事管理职责仅属于人事部门。然而，就人力资源而言，大多数公司，高级员工（经理）都以某种方式参与其中，一个关键目标可能是让管理人员参与完成与人员相关职责所需的技能开发过程。
在绩效，激励和奖励方面，人事管理通常努力奖励和激励员工的工资，奖金，薪酬和标准带薪年假，以获得员工满意度。对于人力资源而言，主要的激励因素被视为工作创造力，工作组和应对挑战的有效战略。
摘要： 人事管理更关注工资单和类似任务，而人力资源则关注公司，员工的整体管理。 人事任务是被动的，而人力资源任务通常是主动的，并且是连续的。 人事管理被认为独立于组织影响，而人力资源则依赖于一些员工的投入，如高级管理层。
