审计和评估
评估 评估是关于识别和理解特定过程,然后是重新设计和改进过程的意愿,或者在过程中进行必要的改变以获得改进的成果。
基本上,评估被认为是一种学习工具,因为它总是在过程的中间或过程结束时完成。所有这些都是关于识别和理解过程的结果及其影响,以及什么是帮助决策的最佳替代方案,这将有助于进一步改进过程。 评估背后最重要的意图是实现“边做边学”。通过“从实践中学习”,我们的意思是只有首先进行,然后找到即兴创作的方法,才能以更好的方式理解和执行流程。此外,它还将通过重新设计或重新设计正在进行的活动以及为新活动设计改进的设计来进一步帮助改进注重结果的活动。 规范评估的最重要因素是问责制;即是否实现了结果,以及所遵循的过程成功或失败背后的原因是什么。 评估包括三件事: 我们是否正在做正确的事情 我们是否正确行事 是否有更好的方法
审计 审计可以被定义为一项独立的保证活动,旨在增加价值并改善特定组织的工作和运营。它旨在改进组织中的控制和治理流程,并检查风险管理的效率。这是通过引入系统和规范的方法来评估组织的整体工作。在审计中,问责制非常重要,因为它侧重于管理框架的成功及其适用性,并为组织中的有效管理实践提供保证。 审计包括: 内部审计:在此,审计在组织内完成,并向组织的高级管理层进行报告。 外部审计:此处,审计由独立实体完成,并向正在审计的组织的管理机构进行报告。 评估和审计之间的差异 评估是管理周期的一部分(规划实施评估) 审计独立于管理周期,因为它在管理周期完成后进入现场。 评估谈到在审计谈论事情如何完成时做正确的事情。 评估涉及正确执行,而审计涉及正确管理。 评估是关于可持续性,而审计是关于效率。 评估方法遵循良好做法,而审计则违反规范。 评估在阶段结束时进行,同时可以随时进行审核。 只有在管理控制范围内的事物才能被评估时,才能评估任何事物。