人力资本与物质资本

介绍

如今，越来越多的商业实体正在自动化其运营，以降低和简化生产成本和流程。对于企业而言，保持市场相关性是其生存不可或缺的一部分，并通过适应和跟上所有关键业务流程中不断变化和改进的技术来实现;即从生产到分销和销售给客户。

如何最好地结合物质和人力资本的问题正在成为许多企业的两难选择。然而，共识仍然是两种形式的资本对于业务运营的成功运作至关重要。当适当的人力资本与适当的物质资本相匹配时，两种资本形式的价值都会得到提升，从而生产出高质量的商品和服务。

因此，企业必须形成并具有对其可用的人力资本和物质资本来源之间差异的背景理解。这需要初步了解这两个术语。以下部分简要说明了这些术语。

术语的定义

人力资本是指员工为企业组织带来的能力，经验和技能。这些能力，技能和经验有助于提高员工的工作效率。简而言之，任何特定企业的人力资本都是其员工增加的经济价值（1）。

另一方面，物质资本是指商品和服务生产过程中使用的所有有形，非人力和人为资源。物质资本的例子包括商业建筑和工厂，车辆和机器。过去的教育背景，持续的专业相关培训，认证和员工网络构成了人力资本。

在以人为本的商业环境中，特别是服务业，如食品和酒店业，人力资本作为生产要素的重要性怎么强调都不过分。例如，聘请合适的厨师对于餐厅的成功至关重要。然而，对于制造企业而言，可能需要投入更多的物质资本，例如用于生产高质量和大量商品的先进设备和机器。

因此，重要的是要考虑您的业务环境和运营环境，以便在物质和人力资本相结合时做出明智的决策。反过来，这将提高业务运营的生产率，效率，市场相关性和效率，并带来盈利。

人力资本与物质资本的区别

可以从各个角度看待人力资本和物质资本之间的差异。在本文中，以下因素用于区分两种形式的资本： -

组成

如前所述，人力资本是指实体的人力成分，特别是劳动力的综合价值;而实物资本包括用于生产其他商品和服务的所有非人力资源。前者包括所有员工的学术和专业资历，经验，能力，技能和与业务相关的网络圈（2）。后者包括属于商业实体的所有物质资产，例如建筑物，车辆和设备。

管理

虽然物质资本的管理大多是非个人的和通用的，但人力资本的管理本质上是个人的和定制的。例如，设备和工具经过例行检查和维修，以确保它们的形状和形状适合其预期用途。员工需要经过深思熟虑和量身定制的管理计划，如团队建设活动和培训，以确保工作场所的士气和生产力。在管理员工时，创造力和自发性至关重要，另一方面，管理工作工具是相对标准的，并遵循一套规定的协议。

效用和折旧

一般来说，人力和物质资本的使用是互补的。理想情况下，技术上优越的机器和合格的员工的结合导致生产高质量的商品和服务，从而使企业获利。然而，随着时间的推移，员工的实用价值会随着时间的推移而提高，而大多数实物资产会因为即使定期维护而磨损也会随着时间的推移而贬值。这是因为人力资本具有发展和自我增强的潜力，而物质资本缺乏类似的能力（2）。当员工获得更多的培训机会时，组织的人力资本就会得到改善。

然而，重要的是要注意人力资本自我增强的能力取决于员工的健康状况，培训机会和迁移机会（2）。因此，必须大力投资改善医疗设施，以增加员工的力量和活力，以及他们的预期寿命。此外，公司需要为老年和年轻员工提供培训机会。

还应该向全体人口提供小学，中学和大学教育，以保证高技能和受过良好教育的人口（3）。当天的政府还应该为成年人制定扫盲计划，以满足那些可能错过任何正规教育的成年人的需求。

国内的移民政策也应该灵活，以便为人力资本提供自我扩充的空间。个人及其家人应该能够在没有任何过度限制的情况下迁移，以便他们能够适应工作机会的变化（2）。

性质

物质资本是有形的和具体的，即可以物理接触，感觉，品味和看到，另一方面，人力资本是无形的。工具，设备，工厂和机器构成公司的物质资本，人们可以轻松地看到和感受这些组件（3）。另一方面，人力资本是健康，人才和技能，以及员工的专业知识，这些属性是无法触及或感受到的。人力资本是唯一特殊的活跃生产要素，而物质资本与所有其他因素一样，本质上是被动的。

价值的衡量

资本一般对企业来说意味着两件事。首先，企业的资本应该保证流动性的维持。其次，企业积累资本的目的是确保不断提高生产力水平，同时为扩大经营提供空间。

物质资本的价值很容易且直接计算，通常在公司的资产负债表上明确指出，而人力资本的价值计算起来有点复杂，在大多数情况下都是假定的。

人力资本的多面性使得价值计算复杂化。例如，员工对公司的价值超出了他们的能力，还包括他们的网络价值以及这些网络带来的相应商誉。在这种情况下，标准ROA比率（资产收益率）在计算人力资本价值时是不够的。

此外，在计算人力资本价值时，市场设定工资和薪水，个人雇员不能买卖（4）。另一方面，市场设定实物资本的买卖价格，这些资产可以作为商品买卖。

物质和人力资本相结合，实现最大回报

鉴于物质和人力资本效用的互补性，不言而喻，找到一种相互提升价值的方法，可以生产出高质量的产品和企业的盈利能力。

为您的企业实现人力资本和物质资本的最佳组合需要初步深入了解所涉及的业务运营和流程类型。例如，在大多数运营中利用自动化的企业将反过来需要较低的人力资本水平。相比之下，以人为本的企业可能会更多地投入人力资本。

结论

物质和人力资本都需要大量投资才能获得和发展。此外，企业需要花费大量资金来修复这两种类型的资本。因此，企业所有者和管理者必须识别和利用他们可用的两种资本来源，以便为业务运营增加价值。两种资本之间的明确区分将使它们能够正确组合，从而为企业实体带来最大的生产力和回报。

摘要;比较表

因子	物质资本	人力资本
1.组成	非人力资产;机器和设备	人的能力和技能
2.自然	有形	无形
3.管理	通用和非个人	个性化，创意和定制
4.效用和折旧	随着时间而折旧;由于经常使用导致磨损	随着时间的推移而特别是健康状况和额外的教育和培训。
5.易于测量	简单直接的识别和计算	有点复杂;由于间接的和经常假设的因素，如网络和商誉