物流与供应链的差异
物流和供应链管理是一些普遍存在的术语，并已在现代商业世界和其他涉及多项活动的领域中使用，其中包括军事行动等。显然，人们很难说明是否正在实行物流管理或供应链管理，导致一些专业人士甚至可以互换地使用这两个术语。然而，物流和供应链管理之间存在大量差异，这对于理解人员来说非常重要。
物流是一个术语，用于描述在特定部门内处理货物的过程，同时保存库存文件，记录不同库存的状态和下落。此外，物流可以定义为货物运输和其他相关活动的计划，执行和控制过程。
供应链管理是用于描述所有活动的术语，包括购买原材料，接收原材料，制造和生产商品，以及将所需商品交付给各自的客户或目的地。
物流与供应链的差异
物流和供应链管理之间的主要区别之一是它们在组织内的预期目标和目标。组织部门内的物流目标和目标是确保客户在与组织的互动中获得最大的满意度。后勤人员确保轻松访问客户所需的任何物品，并以合适的质量和数量获得。另一方面，供应链管理的目标和目标是确保公司通过有效性和效率实现竞争和比较优势。更重要的是，供应链管理确保公司以较低的价格采购法律材料，同时以尽可能高的价格销售成品。
涉及的组织数量是另一个可用于突出物流和供应链管理之间差异的方面。物流涉及单个组织，因为当一家公司与另一家公司进行交互时，不需要任何后勤活动。物流操作受限于单个组织和愿意与团队合作的客户。另一方面，供应链管理涉及多个与公司每天互动的代理商。重要的是要强调供应链管理必须与提供原材料的组织，提供或运输成品的公司以及购买成品的公司进行互动。
物流和供应链管理的演变和发展构成了两个术语之间的根本区别之一。历史学家认为，物流管理已存在很长时间，并且尽管技术发展，但由于目前存在，因此经过了多次考验。历史学家强调，物流在传统帝国中普遍用于军事行动，并涉及枪支和军事人员的运输等。另一方面，供应链管理是19世纪出现的一个现代方面日 世纪。这方面已经发展到现在正在所有商业组织和政府部门中合并的程度。此外，供应链管理是公司内部的独立部门，也是世界各地不同学习机构的课程。
涉及物流管理和供应链管理的部门和部门的数量表明这两种做法之间存在大量差异。值得注意的是，与物流部门相比，供应链管理中的部分数量更多，因为供应链管理涉及并与多个组织进行交互。物流管理中的一些部分包括库存，仓储和运输。供应链管理有很多部分，包括产品开发和测试，客户服务和满意度，集成和信息共享，物流活动，绩效评估以及采购和制造等。
物流管理与供应链管理之间存在着重要的关系。尽管许多人认为他们是不同的部门，每个部门都有权处理其活动，但后勤部门是供应链管理中处理特定任务的一部分。重要的是要强调供应链部门可以处理活动而不会干扰或降低本主管部门提供的服务质量。这就解释了为什么有些组织没有运营的后勤部门，而是有运营供应链管理部门，负责处理后勤问题。
与供应链管理可与多家公司互动的其他组织的互动类似，供应链管理在与组织内其他部门的合作方面具有优势。物流管理在不同部门没有积极的作用，而供应链管理通过研究，营销和为制造部门订购原材料很有可能参与其他机构的事务。
表显示物流和供应链管理之间的差异
后勤 |
供应链管理 |
|
| 目标和目标 | 消费者满意度 | 竞争优势 |
| 涉及的组织 | 单一组织参与 | 涉及多个组织 |
| 进化与发展 | 传统 | 现代 |
| 彼此的关系 | 在供应链管理中 | 整合物流 |
| 与其他部门的关系 | 与其他部门的最小关系 | 与其他部门的重要互动 |
物流与供应链综述
- 区分物流管理和供应链管理是一个重要方面，因为人们可以从概念上看到以合理的方式衡量每个部门的绩效。
- 此外，了解每个部门的角色可以防止利益冲突，同时在组织内各部门之间创建界限。在确定每个部门的资源分配时，限制是有效的。
