风险与问题

风险与问题

许多人同意这样的观点，即通过实际（问题）和潜力（风险）对项目进行分类通常更为可接受。然而，问题与风险之间存在许多明显的差异，其中最值得注意的是问题分配给了人。这将推断不可能将人员分配给特定风险。虽然PMI格式没问题，但这不是基本要求。作为项目经理，为员工分配风险是您工作的一部分，因为您无法掌握所有技术领域的专业知识。

风险是一种不确定的事件，如果实现，可能会改变项目的选定课程。风险是目前没有影响的事件，换句话说，它还没有发生。但是，当风险实现时，风险变成问题是有可能的。话虽如此，值得注意的是，并非所有风险在实现时都可能变成问题，因为某些风险实际上被吸收到项目或程序中，如果有的话可以忽略不计。

在管理风险的同时，既可以防止风险完全实现，也可以管理或抵消其对实现的影响。实现后者可能意味着不会产生任何问题，即实现的问题的净效应是完全可以接受的。

风险被认为是计划的任何潜在变化，可能是危险或机会。风险是波动性，有时可能导致任何企业或公司的失败，不必要的成本或无效的结构。如果团队中有成员不熟悉项目，则可能会出现问题。问题也可能是客户投诉，错误信息和问题分析造成的。

在任何给定的项目中，重要的是将项目的时间计划的预期结果和重要性传达给团队。这是您作为项目负责人的基线，以及您在最可能（正常）条件下如何执行项目的判断。正是在计划制定过程中，有意或无意地进行了风险评估，这是“正常的”。

摘要： 风险是可能影响项目计划过程的事件的潜在可能性，而问题是已经实现的风险，尽管并非总是如此。 风险对其当前状态没有影响，而问题可能有问题。 风险可能被吸收到项目中而根本没有效果，而一个问题通常会产生影响，主要是负面影响。