招聘和人员配备
管理涉及通过操纵其结构来确定组织的目标，程序和规则。管理包括五个主要结构，包括规划，组织，人员配备，指导和控制。在完成全面的业务规划后，确定组织的结构。规划解释了将要做什么;组织解释了如何完成工作，人员配置决定了谁将会这样做。虽然人员配置和招聘对任何组织的成功都有很大贡献，但许多人并不知道他们是不同的。招聘涉及获得特定工作的最佳潜力的过程。人员配备是一个过程，涉及为组织中的多个职位获得合适的员工的几个步骤。
什么是招聘？
招聘可以被定义为用于寻找和获得最佳潜在候选人的系统过程，从中选择最符合要求的候选人。它涉及从众多求职者中获得尽可能多的申请人。通过招聘，人们可以听到并了解公司，并决定他们是否想成为公司的一部分。
组织应该做的第一件事就是知道他们需要多少员工以及这些人应具备的技能，以便找到空缺职位的完美匹配。组织可以选择使用内部招聘或外部招聘。内部招聘涉及在组织内寻找合适的候选人，而外部招聘涉及在组织外寻找合适的候选人。
招聘时涉及的步骤包括：通过充分了解完整的职位描述来确定招聘的必要性。通过确定将使用哪些沟通渠道来获得关于空缺的信息进行规划。人力资源然后搜索最佳潜在候选人，然后确定最可行的候选人，最后确定最好的少数人。被选中的少数人接受筛选和面试，最后为最佳候选人提供就业机会。然后，在正式加入该组织之前，让新员工感到被通缉，然后雇用该候选人并进行登机。
什么是人员配备？
人员配置是一项管理职能，涉及获得并保持熟练和合适的员工，以填补从公司阶梯的顶层到底层的可用职位。它涉及获得合适的工作人员，雇用他们并愉快地保留他们。它有助于组织中每位员工的定位，成长和进步，以确保他们有效地承担管理和运营任务。为了公司实现目标，每个员工都可以发挥作用。因此，每个人都有责任确保他们有效和高效地完成任务。人员配置认识到组织中每个员工的重要性。因此，人力资源应该通过认真遵循系统的招聘和发展过程，使其最适合任何可用的职位。这个过程确保在合适的时间找到合适数量的具有适当资格的候选人。
人员配置过程涉及的步骤包括：估计所需的人力，包括确定可用工作所需的雇员数量和类型，通过搜索和激励潜在雇员申请空缺招聘，从对工作表现出兴趣的大批人中选择更好的申请人，安置由于他的资格和能力而被选中的合适人选的方向，将他放在正确的位置，培训和发展，这是一个系统的程序，传授指定工作的知识和技能，通过比较实际工作进行评估已经完成的工作已经完成，判决通过，促进员工获得更好的地位和更好的薪水，补偿涉及给予员工奖励，最后可能通过死亡，终止，裁员或退休来分离。
招聘与人员配备的主要差异
招聘是一个寻找潜在员工并鼓励他们申请空缺职位的过程，而人员配置是一个组织中人员的获取，就业，发展和留住的过程。
招聘是人员配置的一个组成部分，而人员配置是管理的一个主要功能。
招聘不像人员配备那么广泛。招聘涉及一个步骤，而人员配置涉及招聘就是其中之一的一系列关键步骤。
招聘是一个短期过程，而人员配备是一个长期和持续的过程。
招聘发生在就业的早期阶段，而人员配置发生在所有阶段，无论组织中的水平如何。
招聘与人员配备：比较图表，您可以轻松识别差异
招聘与人员配备总结
组织成功的主要决定因素是他们的员工。每个员工都必须是技术娴熟，忠诚和有能力的人。
选定的候选人应该是能够有效和高效地完成任务的人，以便为组织的成长做出积极贡献。
因此，人力资源部门必须确保他们遵循系统的流程，确保他们最适合空缺职位。
只有通过将合适的人员安置在能帮助组织实现甚至超越目标的工作上。
