精益和六西格玛
精益与六西格玛
精益和六西格玛是用于改进业务方法的方法。这两种方法都非常有效，并且在方法上略有不同。
当人们必须减少变异并且精益有助于减少浪费时，六西格玛是有用的。简单来说，可以说六西格玛是减少的过程变化，精益是改进的过程流程。
精益主要关注流程，而六西格玛则以问题为中心。虽然精益工具专注于可视化，但六西格玛的主要工具是统计和数学。
练习精益时，采用以下方法;识别价值， 定义价值流，确定流程，定义拉动和改进流程。在练习六西格玛时，采用以下方法：定义，测量，分析，改进和控制。
比较这两种方法时，六西格玛更注重客户。在六西格玛中，客户的要求是明确的。精益也被认为是好的，因为它更注重生产力，因为它消除了浪费。 六西格玛旨在实现价值流中的特定目标。精益与持续改进有关。在精益中，浪费从Value Stream中移除。 六西格玛与精益之间的差异真的很难，因为它们只有轻微的变化。虽然组织需要这两种方法来提高其绩效水平，但六西格玛和精益的专业从业者总是处于冲突的道路上。六西格玛的专业从业者认为，他们的方法最适合提高组织的绩效，而精益实践者也以同样的方式辩护。但事实是，这两种方法都非常需要用于提高组织的绩效。 摘要 当人们必须减少变异而精益有助于减少浪费时，六西格玛是有用的。 2.精益主要侧重于流程，而六西格玛则以问题为中心。 3.虽然精益工具集中在可视化上，但六西格玛的主要工具是统计和数学。 4.六西格玛旨在实现价值流中的特定目标。精益与持续改进有关。在精益中，浪费从Value Stream中移除。 5.比较这两种方法时，六西格玛更注重客户。在六西格玛中，客户的要求是明确的。 6.精益也被认为是好的，因为它更注重生产力，因为它消除了浪费。
