关键绩效指标（KPI）和服务水平协议（SLA）
KPI示例
关键绩效指标（KPI）和服务水平协议（SLA）之间的差异可能看起来相当简单;但是，我们将看到两者之间存在足够的差异，确保您需要充分了解这两者，以确保组织的成功。
关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标是企业用于确定对组织的福祉和成功至关重要的行动的重要指标。关键绩效指标用于提高对最高管理层决定对实现既定目标和目标最重要的流程和任务的关注。关键绩效指标因每个组织而异。例如，公开公司的关键绩效指标可能是其季度利润表，这可能与私人公司的关键绩效指标不同，后者可能是其在筹资圈中的估值。对于同一组织内的不同员工，KPI也可能有所不同。例如，首席执行官（CEO）将更关注利润作为最重要的关键绩效指标，而同一公司的销售经理可能会将收入视为定义关键绩效指标。
由于KPI的性质，它们通常用于确定抽象性的目标，例如客户体验或查询票证周转时间。识别相关KPI具有挑战性。确定适合组织的关键绩效指标主要取决于组织衡量指标的能力。通常，管理层将收集必要的任务并确定定义的指标之间的相关性和因果关系。虽然最终，他们必须在实际情景中采取相关的KPI，并观察KPI鼓励的反应和行为。
已经确定并执行的关键绩效指标必须不断更新指标，确保指标相互加强，不会导致浪费行为或淡化其他优先事项。此外，除了易于量化和明确衡量外，所有关键绩效指标都需要以简单易懂的方式与员工明确沟通和明确定义。每个员工KPI必须包含适用的下一级管理KPI摘要。这可确保所有员工都朝着同一目标前进。
相当多的组织将KPI的范围限制为评估组织内员工绩效的小型有形集。这是因为拥有多个冲突的KPI可能会将员工的注意力转移到忽略重要指标的位置。
为了帮助对抗这种常见做法，建议：
- 为员工角色或业务垂直建立特定的3-5个KPI。
- 实施自动化工具，以便通过记分卡，性能表或仪表板收集数据并将其呈现给管理层。
- 检查垂直业务的进度，以确定其内部员工的绩效，并确保他们与组织保持同一方向。
- 经常检查关键绩效指标的有效性。
- 根据需要调整并调整。
SLA示例
服务水平协议（SLA）
SLA是任何服务提供商与其客户之间的法律文件，可以是外部或内部的。它是一份协议，记录了提供商将提供的一系列特定服务，并概述了履约标准，必须按照法律义务予以履行。
SLA通过各种方式强制提供商和客户对质量和性能的期望。
SLA中的一些指标是：
正常运行时间和可用性 - 在必须提供服务时计费的总时间中的百分比。可衡量的具体基准，将实际绩效与预定基准进行比较，并在预先确定的时间点进行比较。
响应时间 - 在可能影响客户的网络变化之前及时通知所有相关利益相关者的时间表。
由于可以向客户或组织提供许多不同的服务。类似地，SLA可以根据他们的需要特定于可用性，针对期望的性能以及针对各种客户的各种参数。一些例子是服务器预定义的正常运行时间，内部网络和基础设施组件，如连续供电。
此外，在建立绩效指标时，SLA还可能包括解决停机时间的意外事件以及在违约情况下对客户进行补偿的适当文件。通常，服务信用是一种常见的解决方案。这里，服务提供商根据SLA中已指定的计算向客户提供信用。服务提供商可以根据其超出SLA性能保证的时间提供信用。与此相反，如果服务提供商超出SLA条款并超出协议范围，从而为客户带来巨大收益，则SLA可以包含与已经履行的业绩规模和性质相称的支出和奖励。超标。
SLA还包括有关意外事件的详细信息。在这些情况下，SLA保证并在违反协议条款的情况下帮助执行处罚。该文件可能包括从恐怖主义行为到自然灾害的各种事件。这被称为不可抗力条款，这是一种向受害方提供救济的手段。
谁需要SLA？
人们认为SLA起源于过去半个世纪的信息技术热潮。网络服务提供商是第一个实施SLA但在IT和ITeS领域广泛分布的服务提供商。在IT服务管理（ITSM）中担任主要角色的企业IT公司同意与同一组织中的其他部门进行SLA。内部服务提供商创建SLA，确保其提供的服务得到量化，衡量并与组织外部的供应商进行比较。因此，帮助组织从其资源中获得最大价值。
SLA是任何组织的重要组成部分，旨在管理客户的期望，并帮助定义失败的实例，他们不会对停机或与性能相关的问题负责。此外，客户可以从这些协议中受益，因为对服务特征的描述很容易与其他供应商的SLA相媲美。
SLA必须是服务提供商必须坚持与客户签订的两个关键协议中的一个。许多服务提供商设定了主服务协议，以阐明工作的一般条件。通常，SLA用作服务提供商的主服务协议的简单参考。如果要将协议的重要性进行比较，则SLA在提供的服务以及用于衡量其绩效的指标方面更为重要。
两者之间的区别。
SLA：
SLA通常是随时间提供的服务所附带的协议。该协议通常概述了提供商必须达到的特定基准指标和期望，以便作为供应商或供应商。任何一方的SLA条款失败通常会导致罚款甚至取消合同。
KPI：
关键绩效指标是一个有形的指标，组织已将其定义为衡量其业务健康和成功的关键指标。通常，这些运营目标是经常性的，通常是为了实现战略目标（例如：跟踪交付时间表以提高客户满意度）。
SLA通常是KPI的一部分，但反之亦然。
例子：
SLA指标 - 查询反应时间，查询解决时间，遵守约定的截止日期等
KPI指标 - 平均反应时间，服务台负载，入场票数等
结论：
在大多数被接受的案例中，SLA往往是整个行业内商定和认可的指标，并且与建立“最佳实践”备份有关。一个常见的例子是SaaS在企业级提供99.9％的正常运行时间。由于客户的坚持和期望是服务的最低基线，因此这是可能的。
但是，KPI倾向于对每个组织都非常具体。当然，会有一些常见的更高级指标。一个常见的例子是业务发展机会，作为营销导向组织不同层面的KPI。虽然，通常监控重要的KPI是唯一的，或者至少不常见。通常，对于同一业务范围内的员工，KPI明显不同。定期和及时的反馈不仅在跟踪KPI方面发挥重要作用，而且有助于清楚地阐明组织对员工的期望。通常情况下，组织只跟踪1-2个KPI，以发现其他指标被忽略，这可能对其目标更为关键。
SLA是针对客户的必要和商定的服务条款。另一方面，关键绩效指标是必要的运营效率，并与组织的目标保持一致。衡量SLA合规性和KPI是至关重要的，以便提高客户保留率和卓越的服务质量。
