CPM和PERT
CPM与PERT
项目管理是每个企业的重要组成部分。每当推出新产品或服务时;在开展营销活动时;或组织任何新项目时;需要项目管理才能使一切都井井有条。
因为所有项目都消耗材料，时间，人员和金钱等资源;启动一个将需要一个有效的项目管理团队和正确的技术来完成它们，特别是那些非常复杂的项目。
一个复杂的项目通常会遇到几次延误，并可能超过为其分配的预算，使项目成本非常高，并可能导致损失。虽然许多技术未能解决这些问题，但有两种工具已被证明是有效的。两种最有效和最广泛使用的技术是程序评估和审查技术（PERT）和关键路径方法（CPM）。
虽然两者都有相同的目的，即快速有效地完成项目，但它们在许多方面都有所不同，例如它们允许每项任务的时间量。
CPM是一种技术，用于具有可预测活动和任务的项目，例如建筑项目。它允许项目规划人员在需要权衡时决定减少或增加项目的哪个方面。它是一种确定性工具，可以估算成本和完成项目所需的时间。它允许规划人员控制项目的时间和成本。
另一方面，PERT用于具有不可预测的任务和活动的项目，例如研究和开发项目。它利用三个时间来完成项目：最可能，最有希望，最不利。 它是一种概率工具，使用若干估算来确定项目的完成时间并控制项目中涉及的活动，以便更快地以更低的成本完成。
在允许更长时间完成并且难以像研究中那样估计的项目中，PERT是合适的;在具有可预测活动和任务的传统项目中，CPM是合适的。 摘要： 1.计划评估和审查技术（PERT）是一种项目管理技术或工具，适用于具有不可预测活动的项目，而关键路径方法（CPM）是适用于具有可预测活动的项目的项目管理工具。 2.CPM对项目可以完成的时间使用单一估计，而PERT使用三个估计值来完成项目。 3.CPM是一种确定性的项目管理工具，而PERT是一种概率项目管理工具。 4.CPM允许项目管理规划人员确定在需要权衡时为了完成项目而牺牲项目的哪个方面，而PERT则不需要。
