BPM和工作流程
BPM和工作流程大部分时间都被认为是相同的。然而，这两者在所有方面都不同，并且是分开的实体。
工作流程与一系列活动相关，包括手动活动和自动（基于软件）程序。另一方面，业务流程管理（BPM）与业务流程的执行和管理相关。
BPM可以被称为工作流的超集。业务流程管理也可以称为管理业务问题的过程。另一方面，工作流程纯粹是技术方面。 BPM还将工作流用作管理业务的流程之一。
虽然BPM与一系列独立于特定应用程序的活动相关，但工作流程与一系列具有特定任务的应用程序相关。与工作流程不同，BPM具有协调各种活动的能力。
BPM可以通过通用控制在整个系统和应用程序中使用。各种系统的使用没有限制。虽然在工作流程的情况下，可以看到特定系统和其他系统之间的集成是有限的。虽然工作流允许检索文档和数据，但它没有任何内容分析。
与BPM不同，流程对于员工来说是固定的。这意味着它无法适应或提供多种可能的路径。
在考虑员工时，它无法深入了解流程。另一方面，BPM通过使用某些功能（如商业智能，业务规则，组件和管理仪表板）模拟，分析和控制整个流程来实现治理。
BPM支持流程治理，并引入了允许设计和执行与业务流程相关的应用程序的技术，但劳动力不允许这样做。
摘要：
1.工作流程涉及一系列活动，涉及手动活动和自动（基于软件）程序。另一方面，业务流程管理（BPM）与业务流程的执行和管理相关。
BPM可以被称为管理企业问题的过程。另一方面，工作流程纯粹是技术方面。
3.与工作流程不同，BPM具有协调各种活动的能力。
4.各种BPM系统的使用没有限制。在考虑工作流程时，可以看到特定系统与其他系统之间的集成是有限的。
5.与BPM不同，流程固定为工作流程。
