BCP和DR
组织只能使用他们当前使用的系统。该系统涵盖了从人力资本到生产，质量保证甚至备灾等各个方面的所有流程。在这方面，一个组织只有采用某些可以延长寿命的策略才能生存。其中两种策略是BCP和DR。这两个策略或学科是相关的，因为它们都有助于组织从内部或外部的任何不良变量中被破坏。
BCP完全称为业务连续性计划。这个术语的定义对于已经说明“业务连续性”的术语来说非常容易。对于任何可能扰乱企业和组织的日常流程或运营的无法预料的事件，这只是一种状态。因此，这是一个良好的管理策略，其中组织确保即使存在一些挑战，它也可以始终保持其标准和服务水平。
此外，BCP是一种确保业务连续性的预防性和主动性策略。因此，如果在事件发生之前没有采取任何安全措施，它有助于减少可能造成的损害。
另一方面，DR或灾难恢复显然正在从灾难中恢复。这是任何规模的负面事件的智能恢复策略。因此，DR只是一种被动的方法。它更多的是针对疾病而非预防措施的治疗方法。如今，BCP和DR的趋势或重点是组织的IT或信息技术。由于主要业务主要由计算机应用程序和自动化程序承担，这些企业优先考虑保存或修复其IT系统。任何组织都不会争辩说他们确实不希望在延长的时间内脱机或无法使用。
总而言之，灾难恢复或DR毫无疑问与BCP不相似，因为：
1. BCP代表业务连续性计划，而DR则代表灾难恢复。
2. BCP是一种主动策略，而DR则是一种被动的方法。
3. BCP有助于预先预防和预测灾难或不利事件，而DR则是一种治疗或从灾难中恢复的策略。
