TQM和六西格玛
企业领导者和管理者经常在TQM和六西格玛之间徘徊，同时试图为他们的组织选择最佳的管理和质量控制方法。在这种情况下，理解两者之间的差异是最重要的。
TQM指的是全面质量管理。在引入六西格玛之前，这种方法已经存在了一段时间。虽然任何一种方法的支持者都倾向于在商业中互相排斥，但两者实际上可以相互补充，并且在各种商业环境中可以非常兼容。
在TQM将促进流程，产品和服务质量改进的地方，六西格玛将有助于改善优势并使其更加专注。许多人提出的问题是，如果TQM和六西格玛都旨在提高质量，那么它们之间真正的区别是什么呢？
区别 TQM的重点是通过协作和文化方式解决问题来实现全面改进。尽管六西格玛利用了许多部门的努力，但它更多地是一种统计方法，并且非常依赖数据。它利用测量和分析数据来确定如何将缺陷和差异最小化到每百万次循环/产品中有3.4个缺陷的水平，同时运行一个过程。 使用六西格玛时采用统计过程控制，其中两个使用统计数据进行过程监控和维护。 虽然TQM致力于提高性能水平，但六西格玛专注于设定最低标准和验收要求。从根本上说，TQM与六西格玛的区别在于每个方法如何实现质量控制。
在TQM中，质量的定义是产品/过程满足公司标准的水平。在六西格玛中，定义是一种关系定义，强调质量反映在最少数量的缺陷中，这些缺陷必须尽可能地消除。但是，值得注意的是，六西格玛的质量定义更多地取决于确定产品价值的客户。六西格玛的方法更加全面，旨在使整个业务更好，而不是专注于分散部门内的独立流程和运营。 虽然TQM不需要全职奉献来支持质量管理流程，但六西格玛方法需要经过认证的六西格玛技术专业人员。 摘要： TQM是在六西格玛之前发明的，因此，六西格玛广泛地继承了TQM的许多原则。 TQM的重点是使用协作和文化方法解决问题的一般改进，而六西格玛则更加统计和数据驱动。 TQM强调提高绩效水平;六西格玛强调接受要求和最低标准。 TQM的质量定义是产品符合公司标准的地方，而六西格玛的质量定义在很大程度上取决于客户。
