战术和战略信息
战术与战略信息
为了实现任何公司的稳定绩效和盈利增长，战略和战术信息起着至关重要的作用。这两者都非常明显但又不可分割。
外部投入：宏观经济环境，竞争对手的行为，政府政策的变化等。 内部输入：公司愿景和使命，高层管理人员输入，审计和反馈，从过去学习，未来的挑战等。
整理所有这些输入有助于组织规划其战略。如果这些策略没有通过实现它们的方式得到适当的支持，那么这些策略根本没有意义。这实际上是战术信息，只不过是实际实施战略的推动因素。 战术信息 组织需要对此战术信息进行必要且充分的检查。必要和充分的检查实际上有助于组织确定战术信息实际上是必要的，足以实施战略。 战略和战术信息之间的基本区别可以通过一个炼钢公司的简单例子来解释。该炼钢公司以最低的成本生产不同等级的钢材，是该行业的基准。该公司希望保持长期成为最低成本钢铁生产商的身份。因此，公司的这一特定目标应被称为战略信息，因为它有资格成为公司的长期目标。 现在，该公司分析说，只有能够确保长期供应更便宜的原材料，才能实现成本最低的生产商的目标。反过来，只有在公司拥有自己的原材料来源并且不依赖于其他供应商的情况下，才能确保长期供应更便宜的原材料。该钢铁公司的原材料是铁矿石，煤炭和石灰石。所有这些都是地壳中的自然资源。因此，公司决定收购新矿，以确保未来的原材料安全。这反过来又支持了其成本最低的钢铁生产商的战略。因此它可以被称为战术信息。
摘要： 1.战略是指公司计划在未来做什么和“为什么”，战术是指计划实施它的“方式”。 2.策略制定涉及考虑所有类型的外部和内部输入，而策略实际上是实施策略的行动。 3.长期规划和指导需要战略信息。需要战术信息来实现短期目标以实现绩效和盈利能力。 4.战略信息涉及通常长达五年的时期，而战术信息涉及长达一年的时期。
