离岸外包
在业务中，运营它涉及许多流程或功能，组织越大，流程就越复杂。可能会出现内部问题，例如管理，缺乏员工熟练程度，缺乏对核心能力的关注以及运营成本。对于每一个额外的流程，都会出现新的困难，有时在公司内部增加人力来执行这些功能在商业意义上并不是一个好主意。这是费力的，昂贵的和有问题的。
由于这种困境，外包业务流程的想法已经实现。外包将服务分包给第三方公司。这些公司将作为扩展，并可以执行制造，设计，甚至文书工作等业务流程;潜力是无限的。
加班，外包已经发展成为一个大型产业。人们外包的一个主要原因是他们在公司内找不到合格的人员，并且发现仅仅为了增加职能而雇用新员工也很困难。如今，即使是已建立的组织也开放了接受外包项目的服务，仅仅因为它产生了利润。他们知道他们拥有所需服务的专业知识，而且公司也能很好地获得服务。
目前，有些组织仅用于提供外包服务，而且通常专注于特定行业 - 例如IT。最终，这种外包趋势在全球范围内蔓延，使发展中国家，甚至第三世界国家成为一股不可忽视的力量。这些国家的劳动力成本较低，而且在某些情况下，他们所做的任何职能都非常熟练。
将外包流程外包给其他国家以降低成本的业务决策称为离岸外包。它通常被视为一种双赢局面，因为离岸过程的公司减少了他们的管理费用并大大减少了员工管理问题，相反，接受这些离岸外包任务的国家获得了更多的劳动机会。
尽管如此，企业只是喜欢离岸外包的成本削减优势，这也是他们选择这样做的主要原因。有了它，他们现在可以专注于对他们的组织更重要的事情。
但是，这并非没有问题。沟通和语言障碍可能阻碍平稳运营和交易。再说一次，如果它在两方之间起作用，那么好处就是惊人的。
摘要： 1.外包是非员工完成的业务功能的总称，而离岸外包也是，在大多数情况下，外包，但功能是在客户的国家或地区之外完成的。 2.外包是大公司经常选择的一种选择，以摆脱可由第三方为金钱执行的特定日常工作。离岸外包经常被选择，因为业务流程的开销在其他地方的成本较低。 3.外包通常是为了保护人力资源，将精力集中在公司的核心竞争力上。离岸外包基本相同，但更注重削减成本。 4.外包可以在同一地点进行，因此不会损害当地的劳动力市场。在离岸外包期间，由于劳务是在国外进行的，因此可能对当地劳动力市场造成一些不利影响。 5.在本地办公场所外包没有真正的沟通缺陷，而离岸外包可能会产生重大的沟通和语言障碍。
