使命宣言和愿景声明
使命宣言 VS 愿景声明
每个公司或组织都需要遵循一些指导方针，最终将导致成功和充实的未来。他们需要一些动力让员工对自己的工作充满热情，并确保员工的热情转化为更好的客户对公司的反应。为实现这一目标，每个组织都必须进行战略规划。
策略计划 战略规划是组织定义其现在和未来战略的过程。如何看待现在？未来如何规划？战略规划着重于三个主要考虑因素：公司的作用是什么？他们为谁做了？他们如何在他们正在做的事情上表现出色？
这三个问题可以用三种不同的陈述来回答。这些陈述是使命陈述，愿景陈述和价值陈述。我们将重点关注前两个。 使命宣言 使命陈述简要描述了公司存在的根本目的。它侧重于组织的目的，活动，能力，客户关注和业务构成。它结合了您的公司为何以及如何做某事以及它做了什么。
它还描述了他们做什么样的业务，客户是谁，组织与客户之间的关系。该声明基本上有助于组织从现在走向未来。使命宣言应该能够为现在和将来的工作而努力。一些组织的目标是3至5年，而其他组织则提前20年。 它应该具有内部和外部两个维度。内部是为员工，外部是为客户。它应该足够广泛，以适应当前和未来的新的和多样化的产品。最重要的是，它应该特别关注发展业务。 愿景声明 愿景声明是一份声明，其基本上不是关注公司今天所做的事情，而是关注该组织将来会做些什么。这是组织员工需要接受的声明。愿景应该能够激励员工做得更好，并热情地开展工作，从而实现公司建立的愿景。他们应该能够一直思考它，并乐于成为具有他们所信仰的愿景的组织的一部分。
它并不指示组织到达某个地方，而是帮助他们开始可视化如何为业务提供方向。它是每个组织战略规划的框架。 摘要： 1.Mission声明关注公司的目的，而愿景声明则关注公司未来希望实现的目标。 2.Mission陈述描述了公司目前正在做什么以及它们存在的原因;愿景陈述描述了组织的未来计划。他们没有展示如何到达它，但他们必须到达的地方。 3.任务声明适用于员工和客户;愿景声明适用于员工，以便他们能够相信自己的工作并获得积极性。
