董事兼经理
有许多不同类型的组织遵循不同的层次结构。其中一些与其他人不同，但在大多数情况下，任何层级结构或多或少都相似，无论是任何组织，公司，公司，非营利组织等。任何公司或公司的有效管理都需要适当的分工。这确保了所有工作都分成了各个专门负责工作的部门。通过这种方式，最终产品，这是各部门共同努力的结果，将具有良好的品质。任何公司，组织或公司的层级中最重要的两个职位是董事和经理。这两个人员在组织的高效运行中具有非常重要的任务，并且必须确保他们下面的人员正确地完成他们分配的任务。这两个职位的职责非常不同。在本文中，我们将正确定义经理和董事的位置，并同时区分他们。
首先，董事与领导角色的经理不同。董事会负责为组织提供内在的领导和指导。他们还必须建立并保持其使命，价值观和愿景。但是，经理必须代表董事执行该战略。
这两个职位也因涉及的决策而有所不同。该组织的未来由董事决定。此外，董事还确定组织的结构和战略，并确保其资产和声誉受到保护。他们需要在考虑到对利益相关者的影响的情况下做出决定。但是，经理不必做出这些决定。他们关注的是实施这些决策以及董事会制定的政策。
当我们谈到公司的长期繁荣时，最终的责任落在董事而不是经理身上。除此之外，董事比经理更有法律责任。他们需要熟练和谨慎地工作，以确保他们的所有行为以及公司的工作都是完全合法的。任何无法这样做，或公司工作的任何非法方式，最终都将归咎于可以在民法和/或刑法中承担责任的董事。
接下来，管理人员仅由董事自己任命和解雇，并且没有法律要求他们可以对此负责。与此相反，董事会可以由利益相关者和股东对公司业绩负责，并且可以从他们的办公室或以某种方式工作。因此，董事和经理的报告关系存在差异。
公司的价值观和道德规范完全由董事会决定，他们可以对任何不良的职业道德负责。然而，管理者有责任制定道德规范，但要从董事会接受指导。
摘要
- 董事会负责为组织提供内在的领导和指导;经理必须代表董事执行战略
- 组织的未来由董事决定，董事们也决定组织的结构和战略，并确保其资产和声誉受到保护。他们需要考虑到对利益相关者的影响而做出决定;经理们关心的是实施这些决策以及董事会制定的政策
- 董事比经理有更大的法律责任
- 董事负责公司的长期繁荣
- 经理只是由董事自己任命和解雇;董事会可以由利益相关者和股东对公司业绩负责，可以由他们从办公室搬迁或以某种方式工作
- 公司的价值观和道德规范完全由董事会决定;管理者有责任制定道德规范，但要从董事会接受指导
