薪酬和福利
在大多数情况下，除了志愿工作外，人们还会向不同的雇主交换工作，以期获得赔偿。除此之外，员工还可以从雇主那里获得一些好处。虽然补偿和福利是两个经常互换使用的术语，但可以注意到它们是不同的，因为它们不是指一件事。
薪酬与福利之间的主要区别在于与货币价值相关的方面。补偿是指雇员从事的工作以货币形式支付或交换，由雇主支付。这可以是工资，薪水或小费的形式。
另一方面，福利是指员工的价值交换，作为其已完成工作的一揽子计划的一部分。换句话说，利益不涉及金钱，而是以价值的形式呈现。但是，还有其他一些关键因素可以区分薪酬和福利。
补偿的关键特征
薪酬是指员工因工作而产生的所有形式的薪酬，并以货币价值提供。有各种关键功能可以区分薪酬和福利。其中一些功能决定了为组织提供的服务所获得的薪酬水平。
赔偿类型
根据工作性质，不同员工有不同类型的薪酬方案。其中包括：
基本补偿
一些公司提供基本工资作为其员工的补偿。属于同一年级的人获得相同的基本工资。然而，与具有较低教育水平以及经验和技能的同行相比，具有高资历并且拥有高级技能和经验的人通常获得更高的薪酬。
绩效相关的补偿
有不同类型的补偿计划，有些是基于绩效的。例如，可以调整薪酬以反映某些绩效衡量标准，可以是个人生产率，工作组或部门生产率。这还可能涉及单位生产力或整体组织的利润表现。在大多数情况下，基于企业盈利能力的年度绩效奖金也被用作高级管理人员基于绩效的薪酬战略。
计件补偿计划
或者，一些公司提供的工人报酬基于计件工资计划，他们没有基本工资，只能按照他们生产的产品获得报酬。这在其他圈子中也称为佣金补偿。这适用于供应商，特别是他们每天获得的总收入的一定比例。这就像你产生的收入越多，你赚的钱就越多。因此，当天没有销售无薪。
补偿计划
有些公司希望按月向员工付款，而其他公司可以选择每周或每两周付款。一些公司按小时计算员工的工资。经验和资历水平等方面主要用于确定组织内每位员工的薪酬率。
赔偿的意义
补偿在组织中非常重要。它专门用于吸引和留住组织内的人才。它还侧重于利用员工能源获得竞争战略，同时试图将成本控制在所需水平。有吸引力的薪酬有助于提高员工的工作满意度。这对组织有利，因为这导致低缺勤率和低营业额，因为满意的工人愿意留在他们各自的组织。
福利的主要特点
在本期间，可以注意到员工希望仅靠现金赚取额外收入。这被称为福利，有些人更喜欢称他们为附加福利，而且他们是非货币形式的补偿。除了向员工支付现金外，还提供福利，以改善员工的福利并激励员工。
福利套餐的类型
有不同类型的福利包，员工有机会选择适合他们需求的福利包。法律要求提供一些福利，包括病假和假期工资以及失业补偿。另一方面，可以观察到员工可以从以下方面选择他们想要的福利待遇：假期，健康保险，公司住房，补贴膳食以及儿童教育经费。在某些情况下，福利取决于公司内部的水平。
性能
无论表现如何，工人都能获得福利。换句话说，收益不是基于绩效而是基于会员制。关于员工福利的另一个值得注意的方面是，它们通常不会影响员工的绩效，但在某些情况下，如果员工不满意，他们可能会导致满意度低，导致缺勤和最终的营业额。在设计福利套餐时应该小心，因为如果福利不能令人满意，这可能会影响员工。考虑相关成本也很重要。
福利目标
福利计划专门用于满足员工的需求，同时也面向组织的总体目标。提供员工福利的一些目标包括：提高员工满意度，吸引新员工以及满足已在公司内工作的员工。
表格显示薪酬与福利之间的差异
| 赔偿金 | 优点 |
| 货币价值 | 非货币价值 |
| 补偿是基于绩效的 | 优势不是基于绩效，而是基于会员制 |
| 员工无法确定他们的报酬 | 员工可以确定他们的福利包，并有权获得这些福利 |
| 在计件工资补偿计划中，工资由所做的贡献决定 | 没有任何好处 |
| 意在吸引和留住有才能的工人。 | 意在激励和改善员工的福利 |
| 每周，每周和每月支付报酬 | 福利可以与员工实际支付的福利分开 |
补偿与福利之间的主要差异总结
补偿和福利在某种程度上是相关的，但仔细分析后，这两个概念是不同的。福利与薪酬之间的一些主要差异概述如下。
赔偿和福利的性质
- 补偿是为完成工作支付给员工的货币价值。
- 福利是非货币的，它们是在现金支付之上提供的间接补偿形式。
补偿和福利的类型
- 有不同类型的补偿，它们包括以下内容：每周，每两周或每月提供的基本补偿。另一种类型是基于佣金的补偿，其由特定商品的销售产生的收入水平确定。
- 法律要求某些形式的福利，例如失业补偿，病假和假期工资。员工还可以从健康保险，度假，补贴餐以及公司住房等方面选择愿望福利套餐。
性能
- 补偿是基于绩效的。这可以基于个人，团体或组织绩效，员工获得奖金以获得出色的表现。
- 福利不是基于绩效，而是基于会员制。无论绩效如何，员工都有权享受其福利。
员工选择薪酬和福利
- 员工无法确定自己的薪水。在确定授予公司内特定个人的薪酬水平时，通常会考虑资格水平和经验等因素。
- 另一方面，员工可以选择他们认为合适的福利套餐，因为他们知道他们确切需要什么。
目标
- 薪酬旨在吸引和留住组织内的员工。熟练的员工应该提供有利可图的薪酬，以便他们留在组织中。
- 另一方面，福利旨在提高员工满意度，改善福利并激励他们，以便提高工作满意度。所有这些因素对员工都有好处，因为他们在组织中长期待在这里。
结论
总之，可以说利益和补偿在某种程度上是相关的，因为它们与补偿员工，特别是对所执行的工作有关。但是，如上所述，这两个概念是不同的。两者之间的主要区别在于，薪酬是基于货币的，而收益包括非货币的其他收益。薪酬本身是基于绩效的，旨在吸引和留住组织中已有的员工。相比之下，福利是基于会员制的，员工有权享受这些福利，员工可以选择他们想要的福利待遇。福利还旨在提高工作满意度，并激励组织内的员工提高绩效。
