预算和预测
预算与预测
预算和预测是销售和整个业务环境中经常使用的两项活动。虽然两者都涉及资金管理并且是业务管理的一部分，但预算和预测是两种完全不同的活动，不应互换使用。
预算
预算编制旨在通过提供衡量标准或参考点来确定公司的费用，以便公司不会超支并使其能够从事其他重要的业务活动。它采用电子表格的形式，显示给定时期内的费用的详细会计。具体而言，它涉及记录费用，资金和预期利润，以作为未来规划，评估和其他职能的参考。
预算编制最好每年进行一次，但在某些情况下，可以按照业务性质每周，每月或每季度进行一次预算。根据所提供的数据，它可以导致未来的节省或支出。毋庸置疑，在此过程中可能会制定应急计划（如替代资金来源或预期收入）。 预算是根据功能和使用它的上下文分类的不同类型。它包括业务预算，家庭预算和个人预算。
预测 另一方面，预测是预测某个行业或公司的趋势和未来活动的行为。通常，预测涉及潜在或预期收入或所述收入的来源。预测通过提供实际预算的预期金额来帮助预算。根据预测的信息，人们可以采取必要的行动来维持或提高生产力。 预测涉及比较数据和制定替代方案。外部和内部因素可能会影响预测，因此考虑公司的财务状况，行业地位以及许多其他因素非常重要。 与通常每年进行的预算编制不同，预测可能会更频繁地进行。但与预算一样，它采用电子表格或书面报告的形式，包括预测，动作和建议。 预测可以归入不同类型：定性，定量，解释和基于时间的方法。 简而言之，预算定义了财务目标，同时预测银行对历史和当代工作状态的未来表现的预测。 摘要：
