敏捷和精益

企业界日益壮大，随着企业生态系统的快速变化，大型企业正在寻求改善其业务和生产流程。命令和控制层次结构正在转向一个更具戏剧性的比喻，以寻找最佳替代方案。提高企业部门生产力的一种非常规方法是“精益制造”。这是一种系统化的生产方法，涉及到最大限度地减少制造系统内废物的努力。这是一种装配线制造方法，只有在订单到达时才遵循严格合理的制造产品模式，而不是提前制造和库存库存。软件开发生态系统也同样通过敏捷方法重新定义，它似乎遵循类似的软件开发模式，使组织更高效。

什么是精益？

精益是通过技术和活动系统运营组织的系统方法。精益概念源于精益制造，精益制造是一种系统化的生产实践，旨在消除制造过程中的浪费，以提高生产率，效率和效率。精益更像是一种降低成本的方法，它优先考虑客户对所有事物的满意度。它侧重于消除不必要地消耗资源的非必要服务，而不会给制造过程增加任何价值。我们的想法是只处理重要的事情，而不是在无用的会议，任务和文档上浪费资源。精益还专注于一个结构化系统，以鼓励团队作为一个整体运作，而不是划分它们，以提高效率和提高生产力。

什么是敏捷？

敏捷在软件开发领域非常受欢迎，鼓励频繁的检查和反馈，精细的工程实践，强有力的领导等。它指的是敏捷宣言中严格概述的一系列价值观和原则。这个概念基于Lean，它通过在团队和最终用户之间建立集体协作来遵循软件开发的渐进方法。这是迈向软件开发的一个渐进步骤，使客户满意度成为首要任务。敏捷方法允许团队经常以小批量而不是大批量交付代码，以在整个开发周期中定期寻求客户反馈。这为在开发过程中随时实施不断变化的需求提供了更好的灵活性，从而最大限度地降低了完全失败敏捷基于精益原则，从业者使用精益制造词汇而不是敏捷词汇。

敏捷与精益之间的区别

敏捷与精益的方法论

虽然敏捷开发的大部分原则都源于精益制造以适应软件开发，反之亦然，但它们的工作原理仍然存在差异。敏捷是一种软件开发方法，它采用迭代方法来满足客户的需求，而不是在事先知道需求之前提交最终产品。精益通过识别和消除“muda” - 日本的废物术语或任何消耗不必要资源而不增加任何价值的活动，更加关注客户满意度。

敏捷与精益的定义

敏捷是指敏捷宣言中提到的一系列原则和价值观。它是一种重量级的方法，专注于通过客户协作，个人和交互，会议和反馈，全面的文档和迭代交付来寻找更好的软件开发方法。敏捷开发基于精益方法，另一方面强调消除低效的工作方式。

敏捷与精益的方法

敏捷遵循项目管理的系统迭代方法，涉及将项目分解为称为sprint的小模块。它通过响应式变更，协作和持续学习，为特定项目相关情况确定事件驱动方法。它促进了整个开发周期中开发和测试的连续迭代。精益方法侧重于在制造过程中引入小的增量变化以提高效率。

敏捷与精益原则

敏捷宣言是关于个人和互动的。敏捷相信团队和最终用户之间的持续互动，以便以更少的复杂性实现最高效率。敏捷比合同谈判更重视客户协作。另一方面，精益就是浪费，而不是为客户的竞争优势找出新的想法。它遵循系统计划而不是响应变化。